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　　棋牌游戏，正确的做法，就是先运营，再研发。 假如先做研发，到了运营时，才发现自己研发的棋牌游戏和市场需求格格不入，更别谈创新。 那么就陷入了困局。 反之，如果运营先行，先明确分析定位，自己优势是什么，目标是什么， 针对市场是地方市场，全国市场，什么人群，然后再参考市面上几家好的，再具体到模仿谁的， 再优化，至少有收入作为底气，慢慢改产品，那么是没问题的。 优秀的棋牌游戏研发商，他会针对棋牌游戏运营商的客户群体，只需要做一些小的改动， 就能适应，并且能很好的融合棋牌游戏运营商的需求。 一个棋牌产品上线后，一个用户的循环，摩申是这么区分的。 点击率：当游戏玩家看到一个...

　　棋牌游戏，正确的做法，就是先运营，再研发。 假如先做研发，到了运营时，才发现自己研发的棋牌游戏和市场需求格格不入，更别谈创新。 那么就陷入了困局。 反之，如果运营先行，先明确分析定位，自己优势是什么，目标是什么， 针对市场是地方市场，全国市场，什么人群，然后再参考市面上几家好的，再具体到模仿谁的， 再优化，至少有收入作为底气，慢慢改产品，那么是没问题的。 优秀的棋牌游戏研发商，他会针对棋牌游戏运营商的客户群体，只需要做一些小的改动， 就能适应，并且能很好的融合棋牌游戏运营商的需求。 一个棋牌产品上线后，一个用户的循环，摩申是这么区分的。 点击率：当游戏玩家看到一个创意广告，名字或是 logo，就会有情绪兴奋点，然后会点击下载棋牌游戏。 有点可惜的是，很多棋牌游戏运营商并不在意点击率，或许可以用”吸量“来形容，会更贴切。 下载后启动游戏：流失大概 6% 启动后注册游戏：流失大概 15% 注册游戏后开始第一局游戏：流失又是 13% 第一局游戏后，输光了，或是赢了就走：这部分又是 8%。 到这里，才算是个有效的用户了。